Conseil & Accompagnement des dirigeants et des CoDir
Concilier mon expertise en Stratégie RH & Gestion des Compétences avec les savoirs de la Pensée Classique Chinoise* pour les mettre au service de la définition des objectifs stratégiques pour votre entreprise. * : Art de la Guerre de Sun Tzu, les 5 Mouvements, les Arts Energétiques Chinois
Ma démarche d'Accompagnement de Dirigeant & de leur CoDir permet, par l'analyse des situations complexes et d'une intelligence de situation, de :
- faire évoluer un mode de compréhension binaire des contextes en une dynamique spiralée porteuse de flux vital
- définir de nouvelles orientations à partir de la compréhension de la configuration énergétique des situations en m'appuyant sur la théorie des 5 Mouvements et du principe vital Yin Yang.
A partir de mes 30 années d'expérience en tant que Consultante en Stratégie des Ressources humaines auprès d'entreprises industrielles, j'ai élaboré une approche de l'Accompagnement de Dirigeants et de leur CODIR pour concilier et réunir mon expertise de Stratégie RH et mes connaissances et pratiques dans les Arts Classiques & Traditionnels Chinois.
La résonnance et les liens entre ces domaines font sens. La cohérence de mon approche se fonde sur ces 2 piliers de compétences pour définir, performer et mettre en oeuvre des axes stratégiques pour les entreprises de mes clients.
"Rien n'est plus fort qu'une idée dont l'heure est venue" Attribué à Victor Hugo
Mon Accompagnement est empreint :
- d'une part, de mon expertise en Politique de Gestion des Compétences reliées aux nécessités des marchés des entreprises, d'analyse des parcours professionnels et de détection des potentiels ;
- d'autre part, de la maîtrise de l'approche systémique, de l'analyse des situations complexes à forts enjeux ;
- mais aussi de la connaissance des dynamiques et des cycles de ce que la Pensée Classique Chinoise nomme l'élan vital qui s'applique aux organisations comme aux personnes.
Conseil en Stratégie de Développement de l'entreprise :
- Accompagnement à la réflexion stratégique, analyse du contexte et des enjeux
- Formalisation des objectifs stratégiques
- Transposition des objectifs en plan d'action concret et opérationnel
Accompagner le Dirigeant dans son positionnement :
- Analyse de la posture, du mode de communication préférentiel selon la logique des 5 Mouvements,
- Identification des lignes de force et de la zone d'incertitude
- Elaborer et actionner les leviers pour favoriser l'élan vital selon le cycle des 5 Mouvements
Accompagner les membres d'un CoDir :
- Repérer les modes de Communication et le système de valeurs préférentiels de chacun des membres des CoDir selon la logique des 5 Mouvements ;
- Favoriser la dynamique collaborative entre les membres du CoDir ;
- Permettre de déployer de façon opérationnelle les axes de la stratégie de la Direction.
Quelques exemples de missions réalisées par la mise en oeuvre du concept des 5 Mouvements* :
- Mission concernant la localisation d'un site : Une entreprise de 25 salariés acquiert une société de 5 salariés dont les produits complètent leurs gammes, les 2 sociétés sont situées à 270km de distance. (Printemps 2019)
Problématique posée : après une analyse du positionnement sur les marchés des 2 entités, des profils de compétences des collaborateurs et de l'historique des 2 sociétés est-il pertinent de regrouper sur un même site les 2 entités ?
Résolution de la problématique selon la logique des 5 Mouvements : les 2 sociétés ne sont pas aux mêmes stades de développement, les méthodes de travail ne sont pas unifiées, le risque de déstabiliser les modes de fonctionnement est élevé. Une des sociétés est en résonnance avec la phase du Mouvement de la Terre, à savoir un stade de valorisation des interfaces inter services, tandis que l'autre société est en résonnace avec la phase du Mouvement du Bois par une organisation non stabilisée happée par la bonne rentabilité des produits où "le marché tire les produits".
Conseils : Avant d'envisager un regroupement sur un même site (aucun des 2 sites ne possédaient des locaux adaptés pour accueillir l'ensemble des activités et des collaborateurs) favoriser et fluidifier les échanges entre les 2 entités, élaborer une mode de fonctionnement commun, favoriser le partage d'expériences entre les collaborateurs, mettre en place un groupe de travail commun sur la formulation du pitch commercial et des argumentaires commerciaux pour les gammes de produits.
- Mission de Diagnostic des Risques Psycho-Sociaux & mise en place d'Ateliers de CoDéveloppement. Suite à une démarche de signalement de Risques Psycho-Sociaux auprès du siège. (Automne 2021)
Problématique posée : Après l'analyse du contexte et des enjeux, élaborer une démarche de prévention des Risques Psycho-Sociaux et initier un projet de mise en place d'Ateliers de CoDéveloppement.
Résolution de la problématique selon la logique des 5 Mouvements : les collaborateurs d'un service faisaient obstacle aux demandes et consignes mises en place par leur Responsable de service ne voyant que l'aspect "contraintes" et charge de travail supplémentaire. et se sentaient entravés dans leur pratique professionnelle. La caractéristique de l'aspect "responsabilité réglementaire" des consignes n'était absolument pas intégrée par les collaborateurs. La Responsable de Service était "fragilisée" par leur incompréhension et ne percevait pas l'utilité de leur expliquer. Les collaborateurs sont de façon privilégiée dans une dynamique en lien avec les Mouvements du Bois et de la Terre. La Responsable de Service se situe dans une dynamique en lien avec les Mouvements du Métal et de l'Eau.
Conseils : Permettre de façon collaborative à ce que chacun expose ses contraintes réglementaires professionnelles, ses besoins relationnels dans le cadre de leurs pratiques et les enjeux perçus vis à vis du fonctionnement du service.
Identifier et reconnaître les modes de communication de chacun en identifiant les caractéristiques selon le principe des 5 Mouvements. Cela permis une clarification des objectifs, missions et règles de métier de chacun, d'établir une Charte de bon fonctionnement et de préparer la mise en place d'Ateliers de CoDéveloppement.
- Mission d'Accompagnement et de clarification des enjeux de développement d'un cabinet d'Architecte. (Printemps 2023)
Problématique posée : du fait de la croissance et de la réussite de plusieurs concours de Collectivités Territoriales, l'Architecte s'interroge sur la stratégie à mettre en place afin de concilier les contraintes de financement, de suivi des chantiers et du développement de son cabinet d'Architecte. La question de la localisation du Cabinet d'Architecte est également posée.
Résolution de la problématique selon la logique des 5 Mouvements : Compte tenu du contexte et des enjeux, l'Architecte se trouve placé face à un choix qui le ramène à une problématique personnelle du positionnement et de l'engagement qu'il souhaite définir avant tout pour lui-même par rapport au stade de vie où il se situe. Pour répondre à ce type de questionnement, l'utilisation du Yi Jing, ouvrage millénaire, nommé également le Livre des Changements répond à la demande de clarification et d'élucider les ressorts internes de sa problématique. Le Yi Jing se situe au carrefour de la logique Yin Yang et de celle des 5 Mouvements.
Conseils : La pratique du Yi Jing propose à la fois une prise de hauteur par rapport à notre situation mais aussi une prise de pouls de la configuration énergétique du contexte et de la situation. La consultation du Yi Jing et de son langage symbolique permet d'ajuster sa posture et sa stratégie face à la situation que l'on rencontre.
* : Ces cas d'entreprise sont issus de ma pratique professionnelle, ils sont anonymés et la présentation est intentionnelement très synthétique.
Les principaux enseignements clefs de la Pensée Classique Chinoise et des Arts Energétiques Traditionnels Chinois sont :
- Le temps est cyclique ;
- L'impermanence du changement : la seule loi fixe de l'univers est le changement ;
- Raisonner en termes de liens vitaux et consolider ce qui unit l'entreprise à son environnement ;
- Adopter une vision systémique et dynamique de la stratégie en repérant les tendances de fond significatives ;
- Savoir définir les options stratégiques les plus porteuses en optimisant les engagements à tous niveaux ;
- Un mode de pensée centré sur les processus et les dynamiques favorise les postures d'ajustement aux situations ;
- Le monde est vu comme un ensemble organique dans lequel s'inscrit l'activité humaine ;
- Lactivité humaine intègre et tient compte des forces visibles et invisibles (ondes porteuses).
- La dynamique Yin Yang immanente à tout phénomène, elle repose sur 5 principes fondateurs :
- la bipolarité dynamique,
- la relativité,
- l'interdépendance et l'interaction,
- la transformation ou la transmutation de l'un dans l'autre,
- l'équilibre dynamique qui existe en continu.
- Les 5 Mouvements qui composent et se manifestent dans tous les phénomènes, situations, actions, projets, ...
- La dimension fractale s'observe aussi bien dans le principe des 5 Mouvements, que dans le concept de Yin Yang, le Yi Jing, ... La mise en lumière des "Fractales" par Benoît MANDELBROT en 1974 propose l'hypothèse "d'un ordre sous-jacent qui organise les rugosités du réel".
Les 5 Mouvements :
Les 5 Mouvements sont une approche conceptuelle de la Pensée Classique Chinoise dont la logique et les principes sont transposables à tous les phénomènes et situations. C'est ainsi que l'on peut tout à fait les transposer au monde de l'entreprise appréhendés comme un organisme vivant, ayant sa raison d'être, remplissant une fonction économique, sociale et sociétale et dont les services sont reliés par des interfaces fonctionnelles.
Les 5 Mouvements sont utilisés comme des outils conceptuels servant de clefs d'analyse aussi bien dans la Médecine Traditionnelle Chinoise (MTC), le Yi Jing, le Feng Shui, les Arts Martiaux internes tels que le Tai Chi Chuan et le Qi Gong, le Ba Zi...
La théorie des 5 Mouvements conçoit toute situation comme ayant une dynamique avec des phases de changement constant. Cette approche découle du mode de pensée par deux qu'est la logique Yin Yang en se focalisant sur leur dynamique relationnelle et leur interaction. Cette théorie comme le concept de Yin Yang est fractale au sens mathématique du terme, à savoir qu'à l'intérieur d'un ensemble composé en système, les parties du tout représentent à différentes échelles l'ensemble global.
Les 5 Mouvements - les "Wu Xing" en Chinois
Les 5 Mouvements s’écrivent 五行 et se prononcent "Wǔ Xíng". 五 Wǔ signifie le nombre 5 et 行 Xíng signifie la marche, le caractère évoque donc le mouvement, le dynamisme.
A partir de l'observation des cycles dans la nature et de la cosmologie de l'univers, Zou Yan a élaboré en suivant les principes Yin Yang, un système basé sur 5 éléments nommés Mouvements pour rendre compte de leur dynamique interne.
Les 5 Mouvements sont : le Bois, le Feu, la Terre, le Métal & l'Eau
Chaque Mouvement a d'une part, un tropisme, une dynamique particulière dans le cycle du Yin Yang.
- Le Bois possède une dynamique d'expansion, de croissance ;
- Le Feu possède une dynamique d'ascension, de mise en visibilité ;
- La Terre possède une dynamique d'harmonisation et de transformation ;
- Le Métal possède une dynamique de condensation, concentration ;
- L'Eau possède une dynamique descendante, de thésaurisation et de germination.
D'autre part, chacun de ces Mouvements se succèdent selon une loi dite d'engendrement : le Bois engendre le Feu (cf. le Bois permet une belle flambée) qui engendre la Terre (cf. un feu génère des cendres qui ressemble par nature à la Terre) qui elle-même engendre le Métal (cf. au sein de la Terre, on trouve du minerai de Fer) qui engendre l'Eau (cf. Le Métal chauffé et fondu devient liquide) ; l'Eau engendrera de nouveau le Bois (cf. l'eau permet la croissance des végétaux, des arbres - Bois) et ainsi de suite dans un mouvement de cycle perpétuel.
Tout comme dans la nature, le vivant répond à une dynamique d'engendrement, le vivant rencontre une dynamique de contrôle, de contention qui permet la régulation du système de façon globale.
Ainsi chacun de ces Mouvements sont soumis à une loi de contrôle qui permet une régulation :
L'Eau contôle le Feu (cf. l'Eau éteint le Feu), qui contrôle le Métal (cf. c'est par le Feu que l'on modèle le Métal) qui contrôle le Bois (cf. Une hache en Métal coupera le Bois) qui endigue (contrôle) la Terre (cf. les végétaux peuvent contenir un talus de Terre) qui contrôle l'Eau (cf. La Terre permet d'absorber l'Eau) et ainsi la boucle de régulation est bouclée.
Par ailleurs, chacun des 5 Mouvements se développe individuellement selon un cycle identique qui suit les mêmes étapes : sa croissance, son apogée, sa stabilité temporaire, son déclin et sa finitude.